誠信為本西安到烏市喀什阿克蘇吐魯番哈密物流專線貨運 名鎵專線

詳細內容：西安名鎵物流針對、第三方物流企業(yè)異軍突起，市場集中度提高。 二00五年以前，一些大型家電企業(yè)均有自己參股投資的所謂第三方物流企業(yè)，或者不公開向外招標，關系型的家電 物 流企業(yè)占有相當規(guī)模的市場。這類企業(yè)在整個物流市場中的競爭能力相當薄弱，其主體業(yè)務依然是倉儲、配送、干 線運輸?shù)群唵蔚姆�務。家電企業(yè)內部對這些“御用”物流企業(yè)的評價是雞肋——棄之可惜，食之無味；但是，由于 自己與其存在著股權利益關系，所以又無法把這些物流企業(yè)直接放到市場上與真正的第三方物流企業(yè)進行競爭。 西安名鎵物流針對進入二00五年以后，大型家電企業(yè)進一步追求物流成本降低，壓縮了家電物流企業(yè)的利潤空間；同時，全國公 路 運輸整治沖擊著整個物流市場。一些大型家電企業(yè)投資的物流企業(yè)和僅能提供單一職能的物流企業(yè)，終因不能適應 整個行業(yè)競爭而退出家電市場。而一些綜合性的第三方物流企業(yè)頂住了市場和政策的雙重壓力，已經(jīng)基本形成規(guī)模 ，逐步走向成熟，降價不再是競爭的唯一手段和砝碼，物流服務質量變得尤為重要，其市場份額在競爭中進一步增 加，成為家電物流的主力軍。多家全國知名的家電企業(yè)希望與這些具有品牌價值的第三方物流企業(yè)進行合作。家電 物流行業(yè)格局發(fā)生了結構性的調整，市場集中度進一步提高。 西安名鎵物流針對規(guī)模效應也帶來了邊際效益。隨著市場進入門檻的進一步提高，家電物流企業(yè)認識到，只有擴大規(guī)模，才能夠提 高效益；只有擁有了網(wǎng)絡化管理的優(yōu)勢，才能夠提升物流運作的服務質量。在這一點上，家電物流企業(yè)和家電企業(yè) 是雙贏的。 西安名鎵物流針對、社會資源利用率提高。 家電企業(yè)在二00五年繼續(xù)實施成本領先戰(zhàn)略，對供應商的成本要求和服務要求同時提高。一批家電企業(yè)開始利用第 三 方物流企業(yè)的社會資源來降低物流成本。如長虹、海信、海爾、康佳、美的等先后采取招標形式，吸引國內知名的 家電物流企業(yè)投標，從而確保物流成本的最低。這就要求家電物流企業(yè)進一步整合社會資源，提高社會資源利用率 ，以降低成本。 以長虹為例，始于二00五年初的長虹物流改革，把供應商、制造商、倉庫、銷售商、客戶等各個環(huán)節(jié)有效整合到同 一 個物流平臺上，以實現(xiàn)物流系統(tǒng)成本最小化、效益最大化的目標。長虹通過干線運輸招標，截止到二00五年一一月 ，公 路運輸成本相比去年同期下降二二%；鐵路運輸成本在年初下降一五%的基礎上再降一0%；生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用短途運輸、 車輛 維修下降一五%；出口運輸費用下降三0%；綿陽外租倉庫費用下降五0%。長虹整個物流運作費用降低了七000萬元人 民幣